8月27日，由全球领先的增长咨询公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan，简称“沙利文”）主办的第十九届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第四届新投资大会（以下简称 “2025沙利文新投资大会”）中企全球化发展专业服务论坛圆满闭幕。该分论坛由沙利文与正见品牌战略联合主办。

随着国内市场竞争越发激烈，增长空间逐渐趋于饱和，企业急需开辟新的“战场”。而海外市场，尤其是新兴经济体，拥有庞大且尚未充分挖掘的消费群体。出海不仅能帮助企业突破发展瓶颈，更能让企业在全球舞台上整合资源、提升实力，塑造国际竞争力。

在此背景下，2025沙利文新投资大会特别策划并推出中企全球化发展专业服务论坛。论坛邀请到来自King Road、快仓智能，海翼电商，正见品牌战略，朗言数安，追创创投，沙滩说基金，环世物流集团，钛动，嘉驰国际等重磅企业单位的贵宾出席会议。嘉宾们围绕“品牌出海、科技出海、跨境出海”三大主题以案例分享、圆桌讨论的形式展开精彩的交流讨论。

主办方开场白

沙利文大中华区主管合伙人兼总裁王晨晖

沙利文大中华区主管合伙人兼总裁王晨晖为中企全球化发展专业服务论坛致开幕词。王晨晖首先介绍了弗若斯特沙利文围绕企业出海提供的两大核心业务体系，即资本市场服务与品牌出海服务，通过为企业提供上市辅导、投资者关系管理、并购整合支持等服务，提升企业的融资能力和全球资本配置效率；其次依托沙利文的全球网络与行业研究，帮助中国品牌在海外实现精准定位与有效传播。并举例王老吉、泡泡玛特等代表性品牌，通过其精准的市场定位与独具叙事的品牌语言，为全球消费者更好地了解中国品牌、中国文化提供了成功的案例范本。王晨晖表示，希望通过沙利文专业的研究、深度的服务和广泛的链接，赋能中国企业在国际舞台上展现更强的竞争力和影响力

主旨演讲

主旨演讲1：如何利用AI精准链接企业出海需求朗言数安数据安全专家、总经理赵亮

在全球化浪潮下，越来越多中国企业将目光投向海外市场，但出海过程中的信息壁垒、资源分散、服务碎片化等问题，常让企业陷入困境，错失发展机遇。上海朗言数安科技有限公司总经理赵亮，分享了借助AI技术破解企业出海痛点的创新方案。朗言数安打造的“深度出海”平台，作为产业互联网第四方AI出海咨询服务平台，凭借AI咨询、推荐、推进三大核心引擎，为企业提供从出海路径规划到落地执行的全链条支持。无论是帮助连锁品牌高效搭建海外门店，还是助力医疗器械企业精准对接海外需求，平台都能通过整合全球资源、匹配专业服务商，让出海流程更顺畅。此外，朗言数安还在构建出海可信数据空间，保障数据安全流通的同时释放数据价值。未来，“深度出海”将持续以AI赋能，陪伴更多中企平稳迈出海外步伐，在全球市场抢占先机。

主旨演讲2: 出海越南的Yes or No越南King Road创始人严鹏飞

在品牌出海的浪潮中，越南凭借独特市场潜力，成为不少中国企业的重点布局方向。越南King Road创始人严鹏飞结合多年越南本土经验，为出海企业梳理了关键决策指南。当前，中国品牌出海正迎来趋势性窗口，扎实的供应链基础与新兴流量平台的红利，为企业开拓越南市场提供有力支撑。线上，TikTok等平台快速崛起，成为品牌触达消费者的重要渠道；线下，传统零售门店仍占据重要市场份额，全渠道布局成为破局关键。然而出海越南并非坦途，企业需警惕“抄作业”式经营、轻视合规、依赖低价竞争等误区，同时思考品牌建设、团队搭建的正确路径——是老板亲力亲为，还是依托本土伙伴？是完全自建团队，还是寻求合作共赢？这些选择直接影响出海成效。依托专业机构的本土资源与经验，才能帮助企业更稳地在越南市场打开局面。

主旨演讲3: 科技出海 | 企业出海的三项修炼-组织、人才、跨文化快仓智能合伙人徐凤娇

快仓智能合伙人徐凤娇发表 “企业出海的三项修炼：组织、人才、跨文化” 主题演讲，以快仓（海外毛利超 50%）为例，提出 “1+1 本土化组织”（本地 + 派驻）、分阶段人才策略（0-1 挖 2 号位、1-10 挖标杆、10-100 培管培生），强调跨文化以沟通为核心，组织建设是 “一把手工程”，部门负责人需高频出海。

主旨演讲4: 跨境出海 | 新周期下中国品牌出海机遇与挑战海翼电商副总裁贺伟林

在充满不确定性的新周期，中国品牌出海正面临全新挑战与机遇。海翼电商副总裁贺伟林结合行业实践与品牌的标杆案例，分享了品牌出海的破局思路。当前的消费现状是消费者受通胀影响，更偏爱性价比高的品牌；同时由于数据合规要求越来越严，国际关系变化也给跨境业务增添新的挑战。不过中国品牌早已不是“只靠渠道卖货”，从早期重视产品质量和渠道转化，到后来关注用户需求、靠口碑打开市场，如今的头部品牌已经能做到全球创新、贴合本地市场做运营。要想在新周期站稳脚，破局关键在于多维度升级：以数据赋能贯穿产品全生命周期，精准洞察消费者需求；深耕本地化营销，贴合目标市场场景；布局全渠道矩阵，平衡线上线下与新兴平台；更要构建流程型组织与全球化团队，应对跨文化管理挑战。海翼电商通过全链路支持，助力品牌在新周期实现稳健增长。

主旨演讲5: 从中国智造到全球品牌：中国芯品牌的大时代正见品牌战略创始人兼首席执行官崔洪波

历经全球化演进，当下中企出海已告别传统模式，迈入以“中国智造”为内核、品牌化为核心的全新阶段。正见品牌战略创始人崔洪波在本次论坛上指出，当下中企出海已跳出传统模式，步入“AI化×全球化×品牌化”协同的新阶段，“中国芯”品牌正迎来黄金发展期。与欧美日企业“全球一品”的思路不同，中国品牌更擅长“高度本土化”与“全球多品”，根据不同市场特性匹配产品与策略——面对成熟市场侧重品牌创新与产品领先，布局新兴市场则聚焦质价比。成功的关键在于精准洞察当地需求，比如通过“文化翻译”让品牌理念融入目标市场，而非简单套用国内经验。崔洪波还分享了品牌出海的三类典型路径：直接推动中国品牌全球生长、并购海外品牌激活扩张、在目的地原生创牌。无论选择哪种方式，核心都是“创造全球利益相关者认可的价值”，凭借中国制造的产业链优势与数字化能力，实现从“走出去”到“立得住”的跨越，助力“中国芯”品牌在全球市场扎根生长。

NIE2025

出海圆桌: 群策出海共创

左起：沙滩说基金投资总监徐育浩、追创创投合伙人徐腾、环世物流集团董事会秘书范长平、钛动战略投资总监张光远、嘉驰国际亚太区高级合伙人刘大纲

“群策出海共创”圆桌，汇聚资本、物流、营销、人力领域的专家，围绕中企出海3.0阶段的挑战与协同路径展开探讨。沙滩说基金投资总监徐育浩指出中企出海需平衡全球化与本地化，强调文化共建重要性，投资重点关注基建与文化消费新机会；追创创投合伙人徐腾认为企业应从产品输出转向全球本土化运营，资本通过供应链共享平台孵化高潜力品类；环世物流集团董事会秘书范长平提出中企已成多领域供应链链主，需多区域布局应对风险，未来将加大海外仓投入；钛动战略投资总监张光远表示将借AI、BI技术提升投流ROI，计划打造全球化营销平台实现双向赋能；嘉驰国际亚太区高级合伙人刘大纲指出企业人才管理面临知行难题，将通过市场洞察、跨文化培训及高端人才整合破局。

NIE2025

本次中企全球化论坛圆满落下帷幕，从多位嘉宾的深度分享到圆桌论坛的群策共创，全方位勾勒出当下中企出海的机遇图景与挑战脉络。当前，中企出海已迈入本土化深耕的3.0阶段，机遇暗藏于全球化基建完善、文化消费新形态崛起、新兴市场阶段性潜力释放之中，AI技术与全链条服务的融合更让精准出海成为可能。但挑战亦随之而来：贸易摩擦下的供应链重构难题、流量成本高企的营销压力、跨文化管理的人才困境，以及从“出海”到“全球化”转型中的能力升级需求，均考验着企业的综合实力。

这场论坛不仅是观点的碰撞，更是资源协同的起点。从AI赋能需求匹配、涉税风险规避、区域市场策略，到资本、物流、营销、人力多领域的协同解决方案，为出海企业提供了切实可行的路径参考。未来，期待更多中国企业借势而行、聚力共赢，在全球市场中行稳致远，书写中国品牌的全球化新篇章。